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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2018
/
韩国
/
悬疑
/
古装
/
动作
/
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
马晴晴
/
导演:
NandoOlival
/
年份:
2018
地区:
韩国
类型:
悬疑
/
古装
/
动作
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
英语,印度语,韩语
更新:
2024-12-18 01:18
简介:
危(🔏)机公(gōng )关处理(🍩)三个步(🖥)(bù )骤 1、- 预(yù )警和干(💃)预:通过对内外(wài )渠道(dào )的危机预(yù )警信号进(jìn )行(háng )识别和分析,公关人员可以在危机(👗)的早期阶段迅速(sù )响应,采取预警(🌪)措施,干预或(🔠)预防潜在的危机,防止困难进一步恶化(🚞)。即使(shǐ )未能(néng )有(yǒu )效消除(👦)危(🚒)机,也(yě )能通(🌚)过这一过程获取有益信息(㊙),为(wéi )公关运(🍇)作争取主动。2、进行危机总(🙋)结、评估。对危机管理(🔑)工作(zuò )进行(🌰)全面的(💟)(de )评(🔭)价(🛫),包括对预(🥚)警系统的组织和工作程序、危机(jī(📻) )处理计划(huá )、危机(😾)(jī )决策等各(🚔)方面的(de )评价(🛎),要详尽(jì(🕧)n )地列出危机(jī )管理工作(🐪)中(🛹)存在的各种问(💻)题。对(😍)问题(tí )进行整顿。多数危机的爆发与企业(yè(🌿) )管理(lǐ )不(🏻)善有关(guān ),通过总(💐)结评估提出(🕥)改正(zhèng )措(cuò )施,责成(🐅)有关部门逐(🗯)项落实,完善(shàn )危(wēi )机管理内容。3、(🌑)危机(jī )公关过程(🎠)中的重(🙆)要(🔢)性(📐) 由于(⤵)客观(⛸)环境的(🥚)作用(🎲),困难的出现和发(🏧)展会产生不(bú )可预(⏭)测(🍱)的发展方(🐟)向和影(yǐng )响范(fàn )围,但一般都(dōu )有统(🌏)一的发(🤡)展逻辑规律,即危机的(🌘)生命周期模型。既(jì )然要提炼危机公关的(⛳)精髓,首先要(💛)根据其生命周期的特点,在操作步骤中找(zhǎo )到(💨)影响最终结果的(de )关(🐰)键(🔓)环(🦋)节(😪)(jiē )和要素。4、网络(luò )危机公关的处理(lǐ )步骤主(✉)要包括以(🐁)(yǐ )下几个方面: 危机预警(🔖):在危机发生前,企(🌧)业需要建立一(👅)套完善(shàn )的(🚥)危机预(⏺)警系(🚽)统,以便及时(🕠)发现潜(qián )在(🎎)的(🍂)危(📘)机。这(zhè )可能涉及到对网络舆(yú(🦄) )情的监测、对用户反馈的关注以(yǐ )及(😶)(jí )对内部员工意见(🌼)的收集等。成功(😗)的危机公关案例分析 年有(yǒu )许多危机(🎲)公关(⏲)成功(gōng )的(de )案(🎭)例(👦),以下(🍛)是(shì )其中两个(🦈)案例:网易暴雪终止合作事件:2024年1月,网易(🐉)和(👎)暴雪宣布(bù )因(yīn )合作到期将(jiāng )终止合作(💽)(zuò ),引发(📁)广泛关(guān )注和讨论(🦔)。网易(🚚)(yì )通(🚗)过一(😦)(yī )系列行(háng )动,如(rú )推(tuī )出“暴雪绿茶”等,表达了自己停止(zhǐ )合(🚍)作的决心。危机公关成功案(à(🛢)n )例及(🍬)分析(👄)是:以汉堡王鸡肉(ròu )汉堡广告涉(shè )歧视事件举(🐁)例。如下:事件详情 2019年4月初,汉(🌉)堡王(🌪)在Instagram上发布的一条新品(🌌)汉(🧘)堡广告被(🍓)指涉嫌“种族歧(qí )视”,视频中的演员用一双巨型筷子艰(🏖)难(nán )吃汉(🎸)堡。画面(👑)存在恶(😯)搞突兀(🚐)嫌(🦓)疑(yí(➿) ),引发(👧)网友不满,谴责汉堡王涉嫌(🕔)种族(🥟)歧视。百事(👾)可乐(🎉)2009年危机(⚫)公关案例分析 2009年(🦌),百事可乐发生(🥅)(shēng )了一起非常严重(🆔)的健康(🕺)事故(🐄),导致多名消费(🔍)者因(yī(🛵)n )饮(📖)用百事可(🔻)乐而患上肝癌(📻)。此次事故,不仅让(🔥)百事可乐(⬆)的声誉受到极大影响(🕎),还对其市(🚲)场前景产生(👽)了极(jí )大影(🎣)响(🍡)。对(duì )公(📨)共突发(👦)(fā )危机事务,相关政(🆘)府部门的领导也就(📵)(jiù )是拥有权力的(⏰)决策者首先应该开展有效的(🍒)危机公关,敢(gǎn )于(yú )直(🐪)面媒(⛳)体(tǐ(🏂) )与民众,满足他(🚉)们对危机信息(xī )的知情权,以获得公众的(🆚)信(xìn )任(💹)。担(🐂)(dān )任危机公关(👨)具体实施者的政府新闻发布、主(🌴)流(liú )媒体应该保证传播渠道透明、畅通,否则(👜)妨碍危机(🕹)处(🔂)理。处理企业危机公关的(😝)流程和内容是(🚲)什(♍)么? 1、善(🔥)后(🏋) 众所周知,危机过(🎬)后(hòu )企业(🍼)(yè )形象(xiàng )往往因此而遭到破坏,危机(🍄)也不可能就此避免(🤠),所以企(⏹)业(yè )危(💫)机公关处理的最后(🕚)一个步骤就是善后处(chù(🗺) )理。主(😽)要有两点,第一(yī(🛏) )是修复消费者对(🌧)企业的信心,帮(🐡)助企业(💨)重建企业形(❔)象。第(dì )二则是分(fèn )析总结并改进提高(🧔)。2、企业(yè )危(wēi )机公关处理流程通常包括以下(xià )几(jǐ(😲) )个步(bù )骤(zhòu ): 预(💺)防(🦓)危机:企业(🎙)应制定(dìng )危机管理计划,包括风(fēng )险评估、预(🖍)(yù )警机制和危机应对策略等,以最大程度(dù )地减少危机的发生。 发现危机:及(⛎)时(🐎)收(shōu )集(🍨)、监控和分(🐐)析(xī )与企业(🍣)相关的信息,以(🙏)便(biàn )迅速发现潜在的危机。3、总结(😍)来说(shuō ),高手的危机公关在(🍸)于策(🌾)略的清(🧒)晰、执行的果断,以及结果的直接。比(💎)如五月(😿)天(🐕)玲花(🈂)的案例,通过(🏡)精准(zhǔn )的文(🤳)案(àn ),展现了(le )危(📂)机公关(♓)的高超艺术。在(🤝)(zài )危(wēi )机(jī )公关的道路上,灵活(💰)应对、果断行(😋)动和(🗺)清晰沟通是每一(yī )个企业值得学习和借鉴的法则(🌭)。危机公关(📪)一般(🙁)怎么处(🎸)理? 1、(🤲)充分(👒)传(🤒)播(📲)。当事组(zǔ(⛏) )织(🎐)向(🏐)媒体、公(♋)(gōng )众、消(xiāo )费(fèi )者(⏬)及一切关注(🥝)(zhù(🌏) )事件的人们(👒),提供一(yī )切可(kě )能的沟通办法(🎰),如新(xī(🐽)n )闻(wén )发布会、媒体现场采访、网络互动、热线电话、公开信、广告、短(duǎn )信等等传播(bō )方式和(🛢)手段,保证社会大众的知情(qíng )权(quán )。承担(🏁)责(⛔)任。2、(🔤)面对灾难,应考虑到(dà(🥔)o )最坏的可能,并及时有条(📆)(tiáo )不(bú )紊(🎀)地采(cǎi )取(qǔ )行动(dòng );危机发生时,要以最快的(de )速度设立“战时”办(bàn )公室或危机(🕡)控制中心,调配(pèi )训练有素(💧)的专(🍮)业(yè )人员(yuán ),以(🚱)实施危机控制(🈹)和管理计划。3、成立危机公(🛴)关(guān )小(🏷)组。当危机出现(🍊)(xiàn )的时候千万不(🤟)(bú )要惊慌,首要的问题就是(🔹)赶快(kuài )成立危机(jī )公关小组(zǔ )。一(🍒)般(bān )情况下,危机公关小组的组成由企业(🥧)的公关部成(🔔)员和企业涉及(⛺)危机的高(🤛)层领导直接组成(🌫)。4、迅(📚)推客传媒总(zǒng )结(🍓)了处理危机(🦎)公(gōng )关的十(🖤)大(🥤)策略:(🚒)内部沟通,即时监(👶)督 企业(yè )管理层应(🎉)及时与基层(céng )人员沟通,获取第一条信息,根据管理(🏳)经验判断某些方向是(🥠)否存(🔨)在(zài )问题,是否会产生影响(🤮),找出危(🎭)机前(📂)问题差异的根(🌦)源,及时(🔩)处理。预警潜在危机,做好充分准备 无论什(🐭)么(🍽)企业,都可能遇到危机公关。5、(🙌)危(🦎)机(jī )公关不仅承担危(wē(➡)i )机预警监测(📙)、干(gà(😄)n )预预防、控(kòng )制处(🚽)理(lǐ )、恢复调(🌡)整等任务,而且是改善困难管理体系的必要过程,也是公众、媒体、(🚩)政府和各种社会团体(tǐ(🐓) )公关战略的重要组成部分。危机公关的(de )整个流程是怎样的(📤)? 1、紧接着,危(wē(🎁)i )机辨识至关重(chóng )要。你需要判(⛲)断这是否真的是危机(🗑),还是可能(🎨)的(🅿)宣(➖)传契(🥍)(qì )机或无需过度反应的情况。这一(🗣)步(bù )骤要求(🥨)敏锐的洞察力和精(💠)准的判断。确定(⬆)应对原(yuá(🎽)n )则,企业需(xū )要为自己定下明确的(de )角色—(🤠)—(🛂)是受害者(🔏)、相关者(zhě )、无辜者(zhě )还是(shì )受(🤓)益(yì )者。这样的姿态将直接(jiē )影响(xiǎng )公众的感知和(hé )反(fǎ(🔖)n )应。然后,策(cè )略拟订是核心(💛)环节。2、(♑)危机公关(guān )处理流(liú )程:明确(💎)危(🤝)机现(🏏)状并评估形势。首先(⭕),组织需要对危(wēi )机的严(yán )重(chóng )性及其(🛩)影响范围进行(háng )快速评估,明(📖)确(què(👋) )危机的性(xì(🛋)ng )质(👘)和影(🔪)响对(🈳)象。其次,进行(háng )信息收集和分析,包括(⛩)内部和外部的信息,了解公众的情绪和反馈。制(🛍)定应对策略(🤰)。根据对危(wēi )机(🏅)的(de )评估和分析结果,制定针对性的应对策(🤲)略。3、(🍅)舆情收集,厘清线索。当真正的危机公关发(👒)生(🗨)之时,整(😷)个公(🌂)共(🐻)部门或者委托的乙方公关公司就得超高效(🙃)(xiào )的运转起来(lái ),注意(yì ),是“超(chāo )高效”!一(♓)般来(lái )说(shuō ),危(⬛)机(jī )公关的时效(🚓)性是相当(dāng )高的,越早给出判(pàn )断(duàn )、(🥟)给出(🔳)解决(📯)方案、越(🔊)早执行,越能挽救损(🙈)失,换句话说,公(🚎)关(guā(🕠)n )部门每慢一秒,对(duì )于(🕉)品牌来说,都(🦇)是(♎)真金白银的流失。4、企业(yè )危机公关(👾)处(🔼)理(lǐ )流程通(🌃)常(🏝)包括(kuò )以下几(jǐ(🛷) )个(🥥)(gè )步(👽)骤: 预防(♒)危(wēi )机:企业应制定危机管(🏳)理计划,包(🍯)括风险评估、预(yù )警(jǐng )机制和(🌰)危机应对策略等(🥦),以最(zuì )大程度地减(🐏)少危(👜)机的发生。 发现危机:及时(shí )收集、监控(🤮)和分析与(🅿)企业(😠)相关的信息(xī ),以便(🛷)迅速发(🏌)现(xiàn )潜(😧)在的危(🎰)机。5、(🎞)危机公关过程中的重要性 由(yóu )于(👲)(yú )客观环境的作用,困难的出现和发展会(🌤)产(chǎ(💔)n )生不(bú )可(🐖)(kě )预测(😕)的发展方(fā(👚)ng )向和影响范(fàn )围,但一(yī )般都有(🚭)统一的发展逻辑规律,即危机的(de )生命周期模型。既然要提炼危机公关的精(😊)髓,首(😜)先要根(gēn )据其(💿)生命周(🎪)期(🎿)的特(tè )点(🌩),在操作步骤中找到影响(🏎)最终(🍩)结果的(🤮)关键环节和要(yào )素(sù )。企业危机公关(guā(🤑)n )怎(🌰)么处理? 1、(🐗)引导(dǎo )公共舆(👸)论(🕳):当企(qǐ )业自身立(🥉)场正确时,应(🚲)积(jī )极澄清事实真相;若存在错误(🥀),则应诚恳道歉。借助(🕸)权威力量:在危机时期,企业往往容易受(shò(🔣)u )到社(🧛)会的质(🏉)疑。此时,借(jiè )助权威机构的信(⏲)用来增强话(🔨)语(🌕)的可信(🏩)(xìn )度是至关重要(🔪)的。分散危机影响(xiǎng ):(📏)企业应尽快转移公众注意力,最大限度地减轻危(wē(🚷)i )机的(🧗)负面影响。2、(💽)危机应对(duì )策略:选择(👾)合(hé )适的危机应(🕚)对策略,如(rú )积极回应、公(⛱)开(📊)道歉、赔(🙏)偿(cháng )补(🔷)(bǔ )偿(🚣)、责任(rèn )追(zhuī )究等。策略的选择应(yī(💃)ng )基(👝)于客观事实(🚹)和法律法(fǎ )规,同时考虑企业的形象和利益。危机公关沟(⏸)通(👐):(⛱)及时性:在危机发生后,迅速(🧕)向(📗)内外部相关方进(jìn )行沟通(🕒)(tōng ),避免信息真空期导致(🍯)(zhì )的谣言和(🍒)误(👞)解。准确性:沟通内容应准确真(zhēn )实,避免虚(🍞)假宣传(chuán )和(🥐)误导。3、(🤒)加强内部沟通与监督:企业管理(🦉)层(céng )应及时与(yǔ )员工沟通,获取第一手(🎮)信息,以(yǐ )便在发现问(📸)题时迅速作(💀)出判断(duà(🎉)n )并采取措施,从而防止危机的发(🚄)生(shēng )。 建(jiàn )立预(🥎)(yù )警机制:企业应预见到可能(🍄)出现(🧑)的危机,并做好相应的准(🐽)备。制定应对(👀)危机的基本框架(📇),以(🌏)便在(zài )危机真正(🎎)来临时能够有(🕰)条不(🏧)紊地应对。
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