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危机公关在线7
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影片信息

  • 危机公关在线

  • 片名:危机公关在线
  • 状态:已完结
  • 主演:NaYoung(나영)/JiOh(지오)/JooRi(주리)/
  • 导演:Hamilton/Lewiston/
  • 年份:2013
  • 地区:大陆
  • 类型:古装/悬疑/恐怖/
  • 时长:内详
  • 上映:未知
  • 语言:印度语,国语,英语
  • 更新:2024-12-17 10:43
  • 简介:危机公关处理(🛁)三个步骤 1、- 预警和(😄)(hé(🎂) )干预:通过对内外(wài )渠(🥦)(qú )道的危机预警信(🔫)号进行(📐)识别和分析,公关(🐈)人员可以在危机(🚴)的(de )早期阶(🤱)段迅速响应,采取预(🛃)警措(🏚)施,干预(yù(🏇) )或预防潜在(zài )的危机,防止困难进一步恶化。即使(👌)未(🍲)能(néng )有(🕍)(yǒu )效(xiào )消(xiāo )除危机(📗),也能通(tō(🌰)ng )过这一(⏱)过程获(㊗)取有益信息,为公关(📯)运作争取(🔳)主(🌪)动。2、进行危机(⛹)总结、评估。对危机管(guǎn )理工作(🌸)进行全面的评价,包括对预警系统的组(📣)(zǔ )织和工作程(🍝)序、(🔣)危机处(🦏)理计(jì )划、危机(🈹)决(❄)策等各方面(🔈)的(🚘)评(🕘)价,要详尽地(✊)列出危机管(🕴)理工作中存在的(🐅)各种(💠)问题(📎)。对(⏸)问题进行整顿。多数危机(jī )的爆发与企业(yè(👏) )管理(lǐ )不善有关,通过总结评(🚕)估提(tí )出(🐂)改正措施,责成有关部门(🏌)逐项落实,完善危机管(🕕)理内(🎅)容。3、危机公关(🚪)过程中(zhōng )的重(chóng )要性 由于客(kè )观(guān )环境的作用,困难(nán )的出现和发展会产(🏢)生(🤐)不可预(🤾)测的发展方(fāng )向(🎽)和(hé )影响范围,但一(🚃)般都有统(📬)一的发(😱)(fā )展逻辑规律(🏺),即危机的生(📖)命周期模型。既然要提炼危(wēi )机公关的精髓,首先要根据其(🐐)生命(mìng )周(♈)期的特点(diǎn ),在操作步骤中找到影(🈳)响最终(🌩)(zhōng )结果的(de )关键(💞)环节和要素。4、网络危机(jī )公关的处理步骤(📣)主(zhǔ )要包括以下几(🀄)个方面: 危机预警(🏂):在危(wēi )机发生前,企(🏻)业需要(yào )建(jiàn )立一(🕶)套完(wán )善的危机(🔬)预警系统,以便及时发现潜在的(⛲)危(wēi )机。这可能涉及到对网络(🚄)舆情的监测、(📌)对(duì )用户反馈(🐄)的关注以及对内部员工意见的收集等。成功(gōng )的危机(jī )公关案例分析 年有许(🔅)多危机公关成功的案例,以下是(shì )其中两(liǎng )个案(àn )例:网易暴雪(🗨)终(😓)止合作事件(🌶):2024年1月(yuè ),网易和暴雪(xuě )宣布因(yīn )合作到(dào )期将终止(⏰)合作,引发(🥫)广泛关注(🍠)和讨论(🌲)(lùn )。网易通过一(🚹)系(xì )列(liè )行动,如(🍸)推(✉)出“暴雪(🍮)绿茶(🐘)”等,表达了自己停止合(🎰)作的决心。危机公关(🥒)成(💲)功案例(🏿)及分析是:以(yǐ )汉堡王鸡肉汉堡(bǎo )广告涉歧(🦓)视事件举(jǔ )例。如下:事件详情 2019年4月初(🎗),汉(🍦)堡王在Instagram上发(🔭)布的一(yī(💧) )条新(🦆)品汉堡(bǎo )广告被指(🛵)涉嫌“种族歧视(shì(⬅) )”,视频中的演员用一双巨型筷子艰难(nán )吃(🍛)汉(📢)堡。画(🍆)(huà )面(🦈)存在恶搞突(tū )兀嫌疑,引(🥋)发网友(🦅)不(bú )满,谴(🦆)(qiǎn )责(👦)汉堡王涉(shè )嫌(😲)种族歧视(📀)。百事可乐2009年(niá(🚹)n )危机(🕥)公关案(📀)例分析 2009年,百事可乐发生了一起(qǐ )非常(⏱)严重的健(🥪)康事故(♑),导致多名消费者因饮用百(bǎi )事可乐而患上(🥅)(shà(🚆)ng )肝(gān )癌。此(🐱)次事故,不仅让百事可乐的声誉受(shòu )到极(🔅)大影响,还对其市场前景产生(📓)了极(🙌)大影响(🕡)。对公共突发危机事(shì )务,相(xiàng )关(🏖)政府部(👑)门的(🌡)领导也(⛳)就是(shì )拥有(🤨)权力(🏺)(lì )的决策者(🔄)首先应该开展有效(🆙)的危机公关,敢于直(🎭)面媒体与民众,满足他们对危机(jī )信息的(de )知情(qíng )权,以(yǐ )获得公众(🌄)的信任(🚏)。担任危机公(🕷)关具(🔴)体实(🥖)施者的政府新闻(🙃)发布、主流媒体应该保证传播渠道透(🚔)(tò(➿)u )明、畅(chàng )通,否则妨碍(👇)危机处理。处理(🤖)企业危机公(🕉)关(📥)的(🍟)流程和内(📇)容是什(✖)(shí )么(🥎)? 1、善后(🏔) 众(🐅)所周知,危(🛺)(wēi )机过后(hòu )企业形象往往因此而遭(👰)到(🥏)破坏,危机(🛀)也不可能(néng )就此避免,所(🎳)以企业(😔)危机公关处理的最(😰)后一个步骤就是善后处理。主要有(💃)两点,第一是修(xiū )复消(🔭)费(fèi )者(🥙)对企业的信心,帮助企业(😣)重建企业形(㊗)象。第二则是分析总结并改进(jìn )提高。2、企业危机(💿)公关处理流程通常包(⤵)括以下几(🎭)个(🚬)步骤:(🍤) 预防(fáng )危机(👈)(jī(😄) ):企(🛥)业应制定危机管(🌁)理计划,包括风险(xiǎn )评估(gū )、预(💤)警机制和危机应对策略等,以(🍺)(yǐ )最大(🎍)程度(🕜)地减少危机的发生。 发现危机:及时收集、(🍖)监控和(🔌)分析与企业(😡)(yè )相关的(📕)(de )信息(📆)(xī ),以便迅速发现潜在(zài )的危机。3、总结来说(🤟),高手的危机公关在于策略(luè )的清晰(xī )、执行的果断,以及结(🐅)果的直接。比如五(wǔ )月天玲花(🉑)的案例(🔱),通过(guò )精(jīng )准的(de )文(wén )案,展现(xiàn )了(le )危机公关的高超艺(😈)术。在危机公关的道(🥉)路(🌭)上,灵活应对、果断行(😶)动和(hé )清晰沟通是每一个企业值得学(🍉)习和(🏌)借(jiè )鉴的法则(zé )。危机公关一般怎么处理? 1、充分(🅾)传播。当(dāng )事(😸)组织向媒体、(🐭)公众(✒)(zhòng )、消(🦆)费(👃)者及(🍄)一切关注事件的人(💉)们,提(tí(🦒) )供一切(🛷)可能的沟通(tōng )办法(😳),如(👚)新(xīn )闻发布(🏢)会(👝)、媒体现场(🛁)采(🤼)(cǎi )访、(🖋)网络互动、热线(🚑)电话、公开信、广告、短信(🐾)等等传播(👰)方(🚂)式和(hé )手段,保(bǎo )证(🚒)(zhèng )社会大众(zhòng )的(🤘)知情(🍙)权。承担责任(rèn )。2、面(🚍)对灾难,应考虑到最(⌛)坏(huài )的可能,并及时有条不紊地(🏗)采取行(háng )动;危(🕉)机(⛳)发生时,要以最快的(🌪)速度设立(♏)“战时”办(🌉)公室或危机控制中心,调(diào )配训练有素的专业人员,以实(shí )施危机(🥙)控制(🗣)和管理计(jì )划。3、成立危机公关小组(🛫)。当危(🎅)机(jī )出现的时候千万不(✴)(bú(🚈) )要惊慌(🚉),首要(🏗)的问题就是赶快成(🌂)立危(wēi )机公(gōng )关小组(🎪)。一般情况下,危机公关小组的组(👪)成由企业的公关部(bù )成员和企业涉及危机(💒)的高层领导直(zhí(🏯) )接组(🏇)成。4、迅推(🚰)客传媒(méi )总结(jié(🍞) )了(le )处(🥝)理危机公关的十大(dà(📖) )策(cè )略:内部沟通,即时(☝)监督 企业(📆)管(guǎn )理层(cé(🍏)ng )应及时与基层人员(yuán )沟通,获取第一(⤵)(yī )条信息,根据管理经验判断某些(xiē(📅) )方向是(🖥)否存在问题,是否会(huì )产生影响,找出(🍨)危机前问题差异(♓)的(🥖)(de )根源,及(🏣)时处理。预(yù )警潜在危机(🏽),做好充分准备 无论什(shí )么企(😘)业,都可(🐏)能遇到危机公关。5、危机公关不(🏬)仅承担危(😁)机(🚩)预(📉)警监测、干预预(yù )防、控制处理(🥄)、恢复(🗼)调整等任务(wù(🐞) ),而(ér )且(📲)是改善困难管理(lǐ )体(♉)(tǐ )系的必要(👂)过程,也是公众、媒体、政府和各种社会团体公关战略的重要组成部分(💬)。危(🚏)机公(gōng )关的整个流(🎏)程是怎样的? 1、紧接着,危机辨(bià(🍭)n )识至(😊)关重要。你需要判断这是否真(🚀)的(👜)是(shì )危机,还是可能的(de )宣传(🖊)契机(🥖)或无需(xū )过度反(🚍)应的情况。这一步骤(🍾)要求敏锐(ruì )的洞察力和(🎐)精(jīng )准的判断。确定应对原则,企业需要(🌔)为自己定(🏺)下明确(📛)的角色——是受害者、相关(🥨)者、(🏘)无辜者还是受益者。这样的姿态将直接影响公众的(de )感知(zhī )和反应。然(🔓)后,策略拟订(🦑)是核心环节。2、危(wēi )机公关(guān )处理流程(😅):(🚚)明(🏘)确危(🍨)机现状(⏯)并评估形势(⤴)。首先,组织需要对危机的严重性及其影响范围进行快速评估,明(míng )确(què )危机的性(🧓)质和(👷)影(🌔)响对(🈯)象。其次(☕),进行信息收集和分(🆑)析,包括内部和外部的信息,了(le )解公众的(🐛)情(qíng )绪和反馈。制(zhì(🏕) )定(🛋)(dìng )应对策(🕜)略(luè )。根(🥧)据对危机(jī )的(de )评估(gū )和分(fèn )析结(jié )果,制定针对性的应对策略。3、(😺)舆情收集,厘清(🍪)线索(🐰)。当真正的(🔡)危(wēi )机公关发生之时,整个公共部门或者委托的乙方公关公司(💤)就(📦)得超高(🐈)效(🚯)的运转(♌)起(👽)来,注意,是“超(🌪)高(📌)效”!一般(bān )来(lái )说(🐃),危机公关的时效性(🐛)是相(🧠)当(dāng )高的,越早给出判(🈺)(pàn )断、给出解(💉)决(jué(📫) )方案、越早执行(🥄),越能挽救损失(😡),换(huàn )句话说,公关部门每(💮)慢一秒,对于品(pǐ(👟)n )牌(pái )来(lái )说(🌥)(shuō ),都(dōu )是真金(jīn )白(🕟)银(🧤)的流失。4、企业(🥃)危机(🆓)公(🦔)关处理流程(💉)通常包(bāo )括以下几个(🌠)步骤(👓): 预防危机:企业应制定危机(jī )管理计划(🤦),包括(🌶)风险评(🏹)估、预(🐦)警机(jī )制和危(🐻)机应对策略等,以(yǐ )最大程度(dù )地减少危机(jī )的发(😌)生(shēng )。 发现(xiàn )危机(🏛):及时收集、监控和分析与企业(yè )相关(🌪)的信息(🐹),以便迅(♌)速(sù )发现潜在的(de )危机。5、危机公(⏭)(gōng )关过程中的重要(🥪)性 由于客(🤛)观环(🌸)(huán )境的作用(yòng ),困(🗂)难(🎩)的(de )出现和发展(zhǎn )会产生不可预测(🕢)(cè )的发(🐰)展方(fāng )向和影响(🗽)范围,但一般(bān )都有统一(yī )的(de )发展逻辑规律,即危机(🔸)的生命周(zhōu )期(🦓)模(mó )型。既(jì(🍟) )然(rá(✨)n )要提炼(🆙)危机公(🚶)关的精髓,首先(🅾)要根据其生命周(🙀)期的(de )特点(🐒),在操作(🚕)步(bù )骤中找到影(㊙)响最终结果的关(🥏)键环(🥜)(huán )节和要(yà(🔄)o )素。企业危机公(🎡)关怎么处(🉐)理(🍍)? 1、引(yǐ(🏃)n )导公(🍼)(gō(🛫)ng )共舆论:当企(qǐ )业(🌤)自(zì )身立场正(zhèng )确时,应(🕙)积极澄清事实真相;若存在错误,则(💰)应诚恳道歉。借助权威(🕥)力量:在危机时期,企(🔮)业往(👰)往(wǎng )容易受(shòu )到(🎆)社会的质疑(yí )。此(🛰)(cǐ )时(shí ),借助权威机(📦)构(👍)的信用来增强话语的可信度是至关重要的。分(fèn )散(🎯)危机影(🏯)响:企业应尽(jìn )快转(🌃)移公众注意力,最大限度地减轻危机的负面(miàn )影(yǐng )响。2、危机(👨)应(yīng )对(🕑)(duì )策略(🖊):选择(zé )合(hé )适的危机(⏰)应对(📍)策略,如积极(🧓)回应、公开道歉、赔偿补偿(😖)、(👹)责(😏)(zé(🐯) )任追究等。策(⏲)略的选择应基于客观(guān )事实和(😑)法律法规,同(tóng )时考虑(🐟)企业的(de )形象和利益。危(🐥)(wēi )机公关沟通:及时性(xì(🏂)ng ):(🎢)在危机发生(💠)后,迅速向内(🎆)外部相(👝)关方(💩)进行沟通,避免信(🗯)息真空(📝)期导(🥔)致的谣言和误解。准确性:沟(😜)通内容(🌥)应(yīng )准确真实(shí ),避(🏾)(bì )免虚假(jiǎ(🎊) )宣(💛)传(chuá(👵)n )和(hé )误(💖)导。3、加(🛷)强内部沟通与监(jiā(😓)n )督:企(qǐ )业管理层应及时(🌉)与(⌛)员(yuán )工沟通,获取(qǔ(🍌) )第一手信息(xī ),以便(🐤)在(🛶)发现问题时迅速(🗞)作(🕠)出判断(✉)并(bìng )采取措施,从而防止危机(🙉)的发生。 建立预(🎣)警(🚧)机制:企业(🛥)应预见到(🔼)可能出现的危机,并做(zuò )好相应的准(🌗)备(🌍)。制定(🛒)应(yīng )对危(⛸)机的基本(běn )框(💍)架,以(🎺)便在(🐃)危机真正来临(🦒)时能够(gòu )有条不紊地(dì )应对。

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